呼伦贝尔农垦现代农业发展底气足、势头好 孙凤军 摄
无人机植保确保粮食稳产增产 金峰 摄
优化养分配比，科学种田，助农增产增收 马建荃 摄
2022年，一组亮眼的数据出现在呼伦贝尔农垦物资石油集团的“成绩单”上：实际完成销售收入16亿元，完成全年预算任务的111%，同比增加28%；全年利润完成761万元，完成预算任务的107%，同比增加25%；呼伦贝尔农垦物资石油集团跻身2022年度中国农资流通行业综合竞争力前百强企业，排名第39位。
数字背后，积蓄的是企业蓬勃发展的改革新动能。
走进呼伦贝尔农垦物资石油集团，浓浓的干事创业氛围扑面而来。该集团党委委员、财务总监赵艳丽说：“我们现在是‘老物资、新气象’，全体干部职工团结一心，相互补台，企业效益连续两年创历史新高，增速均保持在20%以上。”
受经济下行压力加大等因素影响，企业是如何保持高位增速的呢？一方面，该集团以呼伦贝尔农垦集团6个现代农牧业服务综合体为依托，认真做好呼伦贝尔农垦集团物资保供工作；另一方面，积极开发呼伦贝尔岭东农区农户市场，加强“农户+银行+农资”三方合作，销售人员驻村实现一站式服务，同时向农作物一年两熟的华中地区发力，建立多个外埠营销网点，与多家知名厂家形成长期稳定的合作伙伴关系，市场份额大大提高。在农机销售方面，进一步丰富产品代理业务，与内蒙古荷马、特瑞堡轮胎、黑龙江重兴机械签订经销协议，2022年销售各类农机639台套，销售额逾1.5亿元，完成计划的125%，同比增加216台套。销售收入和利润总额双创历史新高。
与此同时，能源服务也在加速发力。2017年，呼伦贝尔农垦物资石油集团与中油黑龙江农垦开展合作，坚持“规模与质量并重，效益与发展并行”的理念，与中油总部、各炼厂、铁路等部门加强沟通，努力确保呼伦贝尔农垦资源供应，扩大“异业合作”，深入挖潜、探索企业中长期可持续发展的合作路径。截至去年12月中旬，实现成品油销售量突破6万吨的历史性跨越。
该集团的发展之路，只是呼伦贝尔农垦集团深化改革的一个缩影。过去，呼伦贝尔农垦集团农牧业结构单一。伴随农牧业供给侧结构性改革，呼伦贝尔农垦集团不断优化品种结构，围绕一二三产融合发展，组建了呼伦贝尔农垦物资石油集团和呼伦贝尔农垦食品集团，粮油、肉类、乳业等产业集群加速崛起，与现代农服、文化旅游、对外贸易、融资合作、社会事业协同互动，为地区现代化建设提供了有力支撑。
向改革要动力、活力。呼伦贝尔农垦集团以国企改革三年行动攻坚为契机，全面推进垦区集团化、农牧场企业化改革，建立健全现代企业治理体系，按照“由农转牧、以牧为主”的产业战略思路，逐渐形成粮油、草（饲）、乳、肉4个主导产业，特色种植业、特色养殖业、优质林产品3个特色产业，以及现代农牧服务业、现代物流服务业、现代特色农牧旅游服务业3个现代服务业的“4+3+3”特色产业体系。
如今，垦区80%以上耕地实行集中统一耕种管理，年播种面积580万亩，这里无疑是“大粮仓”。为了守好这个“大粮仓”，呼伦贝尔农垦集团迈出了坚定的改革步伐，建立健全了适应市场经济要求、充满活力、富有效率的管理体制和经营机制，形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，为做强做优做大国有资本，推动农业高质量发展，保障国家粮食安全奠定了坚实基础。
改革，对国企来说是机遇，也是挑战。近年来，呼伦贝尔农垦集团锚定“建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域航母”的目标，深化国企改革，发展活力显著增强。未来，还将以更加奋进的姿态将改革推向纵深，依靠深化改革在市场竞争中增强活力，打造实力强劲的现代企业。（ 韩雪茹 王敏 孟宪左）
