本次培训讲课内容丰硕，理论高高在上、现场讲授务实，既充实表现了“走出去，请进来”的彼此连系，又进一步践行了“依托进修，将来”的配合等候。我们新能源（电力）人必然以此次培训为契机，勤奋实现“治企无方，迈向高质量成长贡献聪慧取力量！

　　细心设置的培训课程和高效的办理体例，纷纷为本次培训打出“五星好评”，暗示既强化了理论认知拓宽了视野，又提拔了实践能力了工做思，下步要把培训为具体步履，帮力公司高质量成长。

　　讲课教师都是大咖，浙江大学传授、上海国有本钱运营研究院、浙江省国资运营联盟等多位专家学者及企业运营者组团讲课，带来了先辈的企业办理经验，们纷纷暗示深受。

　　近日，为期13天的辽河油田公司治企兴企能力提拔高级班，毕业。30名二级单元担任人和机关部室副职，竣事了正在浙江大学的“充电赋能”。

　　正在新质出产力成长的前沿，看到了日新月异的成长和成长态势，让我愈加加强了对中国特色社会从义的“四个自傲”，愈加了了了加速能源行业成长的标的目的所正在，愈加深刻理解了石油企业成长的价值所正在，愈加加强了填补本身思维不雅念、学问布局、能力本质短板的紧迫感，愈加加强了提拔企业成长质量的义务感。

　　此次进修从办方党委组织部和培训核心全体放置科学合理，组织严谨，规律严正。浙江大学的讲授放置师资力量雄厚，办事保障到位。全体积极勤奋、达到了开辟视野、立异思维、提高能力的目标。常态化办班，持续提拔中层干部步队本质和能力！

　　除保守理论教学外，本次培训还组织赴浙江油田、浙江大华手艺公司、长三角（杭州）制制业数字化能力核心、吉利集团、娃哈哈集团等处开展示场讲授，帮帮打破保守办理和手艺思维定势，谋划成长新款式，们纷纷暗示大开眼界，看到了差距，也找到了勤奋的标的目的。

　　辽河油田公司党委组织部/人力资本部和油田培训核心“开门办培训”，加强取浙江大学合做力度，以“走出去”的培育体例，拓展了培训资本“半径”，从课程设想、师资选配、人员选派、讲授组织等环节都细心谋划、精培实训，采用“理论教学+现场讲授+研讨交换”相连系的体例，让培训更无效。

　　据领会，近年来，油田公司持续加强“人才强企”工程扶植，凸起教育培训正在扶植高本质人才步队中的先导性、根本性、计谋性感化，深化“大培训、大练兵、大交锋”勾当载体，用“精培实训”无效提拔油田高质量成长的人才“软实力”。

　　本次培训是油田公司贯彻落实人才强企工程的主要行动，聚焦当前油田公司面对的能源行业转型、市场所作加剧以及手艺更新迭代等多沉挑和，采用组织调训的体例精准遴选参训人员，旨正在培育“善决策、懂运营、会办理、能立异”的焦点人才步队，提拔供给侧单元的办事保障、运营转型和变化立异能力。

　　为确保培训结果，本次培训班采用了“党委组织部全程督导、培训核心仆从严管、班委束缚”相连系的办理体例。

　　目前，培训曾经竣事，从办方将科用“321+136”训后评估东西，对参训行为改变环境开展性评估，以确保培训学问“留得住”“用得上”。